发布时间:2024-10-30 11:22:22 来源: sp20241030
“许师傅的发明专利被授权了”!这个好消息被工友们口耳相传,很快就传遍了整个公司。
大家口中的“许师傅”叫许文斌,是中铝中州铝业有限公司专治洋设备的“土专家”。这次国家知识产权局为他授权的《一种汽轮机DEH系统整定方法》,每年可为企业创效120多万元。
“如果没有公司对技术工人的重视和支持,我很难达到今天的高度。”手捧发明专利证书、笑逐颜开的许文斌说。从一名青工“小白”成长为中铝集团技能大师,从一名普通技校生蜕变为全国机械冶金建材行业工匠,许文斌的成长史是中州铝业高技能人才队伍不断壮大的一个缩影。
技能强企,匠心筑梦。近年来,中州铝业持续聚焦产业工人队伍建设改革,一大批高技能人才通过企业打造的“职业发展、技能提升、中州工匠、创新创效”四大工程,提升技术技能水平,拓宽职业发展道路,汇聚起推动企业高质量发展的磅礴势能。
“在推动公司‘专精特新’转型、实现高质量发展的关键时期,职工在收入分配、利益诉求、价值取向、思想观念等方面日益呈现多样化、差异化的特征。劳动关系是否和谐,职工是否幸福,对公司发展影响巨大。培养高技能人才、搭建职工技能提升,是增强企业核心竞争力和自主创新能力的重要举措。”中州铝业党委书记张建业认为。
如何使职工职业发展通道更加畅通、职业舞台更加宽广?中州铝业将优秀产业工人与专业技术型、管理型人才放在同等重要的位置,2017年起大力推行“五级技师”制度,创新技能人才培养、选拔、使用、评价和激励约束机制,以职业资格认证、任职标准科学认定为基础,以任职能力评价和实操业绩为核心,形成经营管理、工程技术、生产操作三类岗位的职业发展体系,先后聘任“五级技师”249人,每月发放技师津贴14.14万元,让各级各类人才“用当其时、人尽其才”,推动职工向知识型、技能型、创新型人才转变。
“不比别的,我们只用技术说话!”中铝中州新材料公司配料甲班虽然只有9个人,但在班长闫海松的带领下,通过小改小革、技术创新,不断攻克生产流程中的难题,成为企业内的“明星班组”。
为了破除“四唯”倾向,打破技能等级与技术职务之间的界限,中州铝业淡化学历要求,强化技能贡献,鼓励长期坚守在生产一线岗位、具备高级工以上职业资格或职业技能等级的技能人才参加职称评审,搭建高技能人才与专业技术人才职业发展互为贯通的“立交桥”。
“不管是优化指标还是节能降耗,大伙好像有出不完的新点子。”中铝集团标杆班组中州新材料溶出区域脱硅班里,在组长张小平的带动下,班组成员爱学习、搞钻研,每个人都有自己的绝活。
为了培育企业创新基因,多年来,中州铝业创建10家创新工作室,建立完善管理制度,采纳职工合理化建议1.3万项,产生以职工个人命名职工先进操作法152项。
在选树“亮点”的同时,积极打通“堵点”。针对创新工作室后劲不足、传统激励手段作用有限、创新成果转化应用渠道单一等“瓶颈”,中州铝业通过实施创新工作室积分奖励办法,积极融入河南劳模和工匠人才创新工作室联盟;为创新工作室统一配置学习设备,购买技术书籍,多向发力推进创新工作室创建,厚植匠心土壤。
“培养高技能人才任重道远,中州铝业工会将在提高产业工人队伍素质的道路上行稳致远,继续大力宣传弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,当好产业工人队伍整体素质提升的‘领航员’,打造技能竞赛展示风采、建功立业的‘直通车’,奏响工人伟大、劳动光荣的时代主旋律。”中州铝业副总经理、工会主席牟学民表示。(工人日报 记者 余嘉熙 本报通讯员 戴路) 【编辑:张子怡】